De vraag is: Ga je verder proberen alles draaiende te houden? Of ga je nu eerst je persoonlijk leiderschap ontwikkelen. Jezelf voorop zetten. Volledig in je energie komen.
Je bent leidinggevende, manager of directeur. Misschien is dit de functie waar je al die jaren naar gestreefd hebt. Maar misschien ben je er gewoon ingerold. Omdat je de beste in je vak was. Of omdat jij degene was die de handschoen moest oppakken.
Het leidinggeven ben je er gewoon 'bij gaan doen'. Er wordt vaak van uit gegaan, dat je dat wel in je hebt. Je zult ook wel de opmerking gekregen hebben: "Een opleiding in leiderschapsstijlen is voor jou toch niet nodig! Ga eerst maar eens beginnen." De meeste leidinggevenden vervallen daardoor in de fout dat ze zich op de dagelijkse uitvoering storten. Gaan managen dus.
Het kernprobleem van managers
Inmiddels merk je wel dat leidinggeven heel iets anders is dan managen. Je merkt dat het tijd en inspanning kost om mensen mee te krijgen. Voor je te winnen. Maar je hebt niet altijd zin om iedereen op sleeptouw te nemen. Iedereen te moeten enthousiasmeren. Je hebt zelf al genoeg omhanden. Toch?!En dan kan het zomaar gebeuren dat je energie wegzakt. Misschien ontwikkel je zelfs al lichte burnout verschijnselen. Ga je slechter slapen. Blijf je maar tegen die reorganisatie en ontslagronde aanhikken. Maak je steeds meer ruzie met je partner en kinderen. Ben je kortaf tegen je medewerkers.
En dan krijg je er ook nog de crisis bij. In de huidige economie hebben veel managers, ondernemers en leidinggevenden het gewoon heel zwaar. En zijn genoeg managers en ondernemers die het niet meer trekken. Die omvallen. Die in een depressie of burnout geraken.
Je kunt het maar beter tijdig toegeven en aan jezelf gaan werken. In je kracht komen. Je leiderschap ontwikkelen. In mijn vak als professioneel Personal Coach kom ik helaas veel managers tegen die hiermee te lang gewacht hebben.
Wat doe jij?
Ik weet heel goed dat je als manager eerst heel praktisch gaat denken. Dat doe je immers elke dag. Dat is je werk. Dus ga je op zoek naar korte praktische seminars. Gewoon eens een dagje timemanagement, leiderschapsstijlen, voeren van functioneringsgesprekken. Dan kun je er wel weer even tegen."Volgens onderzoek van Stephen Covey heeft 95% van de ondernemers geen persoonlijke missie."
De kern van leidinggeven is dat je mensen van binnen uit in beweging brengt. Dat ze je volgen. Veranderen. Creatief meedenken.
Maar als je niet weet hoe jij jezelf motiveert. Hoe wil je dan anderen motiveren? Als je niet weet wat je écht belangrijk vindt. Hoe kun je anderen dan op hun gedrag aanspreken? Als je niet weet wat je waarden en je missie zijn. Hoe kun je dan überhaubt mensen leiden?
Een goed gesprek
Mag ik je voorstellen om hier eens een goed gesprek over te hebben?Gewoon een gesprekje van zo'n 20 minuten aan de telefoon. Het kost je geen geld, alleen wat tijd. Dit gesprek kan je veel opleveren. Bijvoorbeeld het inzicht hoe je nu met jezelf en je mensen omgaat. Of je wel de juiste dingen doet.
Maar mogelijk ontdek je dat je gewoon eens tijd aan jezelf wilt besteden. Aan je manier van leidinggeven of aan je leiderschapsstijlen wilt werken. Dat je wilt leren hoe jij in het contact met anderen functioneert. Waar je energie van krijgt. Wat je persoonlijke missie is.
Dus wat let je? Neem gewoon contact op. Vul het terugbel-formulier in, of bel me zelf.
Klik hier om contact op te nemen